中国自主品牌应打造“中国创造”
自主品牌的重要性毋庸多言。一般来说，一项产品的利润分成，10%归于制造，20%归于工程设计，30%归于关键部件，40%分给品牌及渠道。苹果公司就是一个典型的大公司榜样。今年二季度，苹果公司成为有史以来市值最高的企业，达到6235亿美元。在iPhone的利润分配中，苹果占58.5%的利润，韩国公司、美国其他公司分别占据了4.7%、2.4%的利润，而众多从事组装加工的中国内地企业赚取的利润最为微薄，只占1.8%。二季度苹果公司的市场份额仅6%，但却收获了智能手机和平板市场上73%的利润份额。这就是品牌的力量和价值。“二八法则”显示，20%的强势品牌，占有了80%的市场份额。
改革开放以来，我国工业建设取得举世瞩目的成就，建成了门类齐全、独立完整的现代工业体系和国民经济体系。目前，中国拥有39个工业大类、191个中类、525个小类，是全世界惟一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。但中国工业发展长期依靠高投入、高消耗、高污染，存在着发展方式粗放、结构不合理、核心技术受制于人、资源环境约束强化、区域发展不平衡等深层次的矛盾和问题。2011年，中国能源消费总量达34.8亿吨标准煤，占世界能源消费的20%左右，而同期我国国内生产总值占世界的比重不到10%。单位国内生产总值能耗，则为日本的4.5倍，美国的2.9倍，世界平均水平的2.5倍。
据海关总署统计，1~10月我国出口增长11.6%，形势正在回暖，但实现全年的“保十”任务几无可能。客观地看，当前欧元区经济衰退的危险日益加剧，美国经济增长曲折缓慢，新兴市场出口增速也在趋缓，企业生产经营成本又持续上升，因而出口疲软也属正常。针对这种情况，国务院早在8月就出台了《关于促进外贸稳定增长的若干意见》。政策扶持对稳外需、促就业、保增长至关重要，但有些企业长期的出口策略就是“以价换量赚退税”。随着提高出口退税率、降低融资成本和海关取消三项费用等系列优惠政策的出台，这些企业的结构调整、转型升级只怕依然会遥遥无期。
中小企业的榜样则在德国和瑞士。“德国制造”一向以精湛的技术工艺、精准的市场定位、卓越的产品质量和良好的信誉著称。全球机械设备业有31个产品领域，德国产品在其中21个领域占据全球出口第一，占世界机械总出口额的20%强。支撑德国出口的不是那些声名显赫的大企业，而是1300多家名不见经传、却在某个狭小但专业领域里做到顶峰的“隐形冠军”。这些企业年平均销售额仅为3亿美元，但在全球的市场占有率却达到了70%~90%。瑞士中小企业则被称为全世界最具竞争力的企业，占瑞士企业总数的99%，生产很多久负盛名的精密制造产品，如钟表、机床、仪器等。它们能长盛不衰，离不开过硬的质量和可靠的产品、良好的服务，说白了也是品牌效应。《2012~2013年全球竞争力报告》显示，瑞士连续四年稳居第一，德国位居第六。
然而，目前中国出口产品中，出口企业中拥有自主品牌的不到20%。长期以来，中国制造因缺乏品牌，大多在“低廉价格—压价竞销—贸易摩擦—出口受限—资金短缺—提升产品结构受限”的怪圈中浮沉。很多中国企业还是依靠来样、来料加工，而产品设计、加工设备和附加值高的零部件大多依靠进口。中国拥有发达国家的贸易额，却仍是发展中国家的贸易结构;品牌决定了中国只是贸易大国，而非贸易强国。2012年世界500强中，中国内地占57席，基本属于资金密集型和垄断性行业。《2012~2013年全球竞争力报告》也显示，中国的排名由去年的第26名下降为第29位。除了市场规模没有变化外，其他影响竞争力的指数指标都有不同程度的下降。
他山之石，可以攻玉。世界500强中，西门子是全球所有大公司中人均拥有专利数最高的公司，大约每百位员工拥有10项专利。英特尔公司2011年收入540亿美元，研发支出约101亿美元，科研投资强度达20%以上。国际上成功的企业已为我们探明了通往成功的路径。虽然前进的道路无比艰辛，但只要我们不再迷信劳动力成本国际分工的比较优势，只要大力自主研发核心关键技术，只要专心打造“中国制造”整体品牌，只要真正进行调整转型升级，就依然大有可为。
所以对于我们国内制造企业而言，我们不应该只是为了追求市场的量，更应该关注自己的创新能力，把“中国制造”变成“中国创造”就说苹果而言，二季度苹果公司的市场份额仅6%，但却收获了智能手机和平板市场上73%的利润份额。这就是品牌的力量和价值。希望我们国内企业都能越做越强，争取走向世界。丁菲泵业也会继续努力的。
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